中國慶華青海消息（李永海）近年來，為不斷加強和規范安全生產應急管理工作，及時發現生產中存在的問題，更加有效地加強和改進安全生產應急管理工作，煤化公司按照“誰主管、誰負責”的原則，不斷強化安全生產應急管理工作，特別是通過落實安全生產應急預案、物資儲備、培訓演練等各項工作，逐步建立了一套完整的應急管理體系，取得了較好的成績，實現了安全生產“零事故”的目標。
一、健全應急機構、強化救援隊伍
組建了以公司經理擔任組長的“重大事故應急救援領導小組”，小組成員為部門主管領導和安全員。遇有緊急情況可以迅速啟動重大事故應急救援預案，第一時間將領導指示傳達下去，及時、有效地組織救援。同時還組建了公司消防隊，配備了消防車、氧氣切割機等救援裝備。救援隊承擔著火災事故救援和意外事故救援等工作。
二、完善預案編制、加強預案管理
根據應急管理工作要求及公司危險源的性質、危險程度，積極開展危險源辨識，根據辨識清單，完善應急預案，編制下發了《突發事故應急救援預案與管理制度》、《火災事故應急處理預案》、《煤氣鼓風機事故應急救援預案》、《地震突發事故應急預案》、《突發事故應急預案》、《應急救援預案與響應控制管理程序》等17項應急預案。
三、組織開展應急培訓工作和演練活動
近年來，公司加強應急預案培訓及演練工作，每年由生產技術科牽頭并組織公司各部門進行應急演練及相關培訓，結合每季度安全培訓進行一次考試。每年制定應急預案演練計劃，狠抓工作落實。對?；?、危險物品及場所，安排專項演練及綜合演練。
四、建立監管體系、強化風險管理
公司針對危險場所，建立了有效的安全監管系統。對危險區域施工、動火等實行嚴格的審批制度，加強安全巡檢和隱患整改，危險場所安裝自動報警裝置，并利用公司OA系統，對應急信息進行了有效宣傳，強化了防范措施，保障了安全生產。
