從接觸公司各印發(fā)文件到參與部門(mén)文件撰寫(xiě)，四年多來(lái)，僅審計(jì)監(jiān)察部收發(fā)公司各類(lèi)簽印文件已達(dá)700余份，內(nèi)容無(wú)不涉及經(jīng)營(yíng)本效、屬責(zé)效能，追根溯源，既是成本控制、亦是收益創(chuàng)增、更是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
布局是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、模式是否優(yōu)化、制度是否健全、機(jī)構(gòu)是否合理、人才是否盡用、職能是否準(zhǔn)確、流程是否相符、業(yè)務(wù)是否強(qiáng)化、責(zé)任是否到位、效應(yīng)是否正向……這既是對(duì)企業(yè)班組建設(shè)實(shí)際成效的客觀驗(yàn)證，又決定了企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久發(fā)展。
不可否認(rèn)，一個(gè)企業(yè)，尤其是對(duì)于已成立十多年的老牌實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們或許從生產(chǎn)裝置、資源儲(chǔ)備、管理模式等方面難以迅速與高速發(fā)展的新時(shí)代、新思維、新理念環(huán)境下成立的新興大企業(yè)相比較，但逐年沉淀下來(lái)的人文精神和奮戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)卻彌足珍貴、沉久愈濃。
從管理領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，到公司逐年吸收融合各大高校新生力量，再到投資拓建化工生產(chǎn)裝置設(shè)施，整改優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施，倡導(dǎo)公司全員開(kāi)源節(jié)流、降本增效，加大工人階層工薪支付監(jiān)控力度等，這一系列重要舉措無(wú)不彰顯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部職工伐陳換新、協(xié)同奮戰(zhàn)、勇攀高峰的重要決心和洶涌勢(shì)頭。
一個(gè)生命個(gè)體的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)歷風(fēng)霜甘露與災(zāi)病喜福的磨礪和洗禮，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣避免不了自然規(guī)律的種種考驗(yàn)，一時(shí)的失意不能成為低落消沉的理由，一時(shí)的得意也不能成為目空一切的依仗，只有審時(shí)度勢(shì)、明辨方向、俯首積步、攜手共進(jìn)，才能走穩(wěn)、走好、走遠(yuǎn)。
（來(lái)源：寧夏慶華 徐順乾）
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