百靈煤礦綜采區自成立以來，圍繞“高產、高效、安全、和諧”的工作目標，在環境艱苦、生產條件特別困難的情況下，發揚“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能團結、特別能戰斗、特別能奉獻”的慶華精神,突出高產創效益，狠抓質量保安全，強化培訓提素質，生產運行嚴管理，創造性地開展工作，使全隊的整體工作實現了跨躍式發展。
一是規范機制抓落實，以嚴細管理貫穿安全生產全過程。綜采隊按照全礦嚴制度、嚴管理的要求，始終堅持從嚴治隊、從嚴治區的思路，以加強基礎管理為重點，不斷修訂完善隊管理機制，制定了一整套切實可行的管理和考核辦法，并逐步加以修改完善，提高了可操作性、合理性和實效性。在制度的執行上，綜采隊堅持公平公正公開，嚴格考核獎懲，區隊管理步入規范化、制度化、嚴細化的軌道，實現了工作質量、效率、效益和安全水平的新提升。
二是加強管理抓效率。百靈煤礦是雙突礦井，綜采隊在采場地質構造復雜、現場環境惡劣的條件下，針對綜機設備管理難度大和檢修工作量增大的實際，堅持以有效協調安排、加快檢修節奏、提高工作效率的措施保證檢修質量，堅持注重細節，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細小環節抓起，認真檢查問題，及時整改問題，嚴禁設備帶病運轉，有效降低了事故率，提高了設備運行質量和開機率。
三是嚴細管理抓安全生產。百靈煤礦地質條件復雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，給區隊生產、安全帶來很大壓力。針對這種嚴峻形勢，隊領導多次召開班子會，面對困難，統一思想，制訂措施，積極探索綜采工作面過斷層的新工藝、新方法，有效解決了安全順利過斷層的難題，該隊借鑒現代化管理理念，對傳統的工序工藝進行整改，摸索出一整套綜采管理的新方法，有效控制了支架下滑、支架咬架等現象。
四是強化業務抓培訓，隊伍整體素質實現質的提升。綜采隊成立以來，針對人員缺乏，新工人多，熟練工少，他們的文化水平參差不齊，因而，采取班前每日一題、每月一考、每季度進行一次綜合考核評定獎懲的形式，提升培訓效果，并做到了班前培訓經常化、制度化、實效化，為安全生產創水平提供了有力的人才和技術保證。
（內蒙古集團 楊柏梁）
